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地(dì)址: 深圳市(shì)光明(míng)新區公明街道西田社
區第二工業區24棟A區(qū)
一.精益生產現場管(guǎn)理在生產上麵要精(jīng)心組織
精益生產充分(fèn)發揮了人的作用(yòng),使用非常多的現(xiàn)代管理手段和方法,可以(yǐ)非常有效地使(shǐ)用企業的資源,爭取獲得最大的經濟效益。同時,為了適應現代競爭激烈的市場,還要精心地將生產組織好,搞好企業的首要(yào)任務。
二.在管理上麵要精雕細琢
精(jīng)益生產追求的目標,就是企(qǐ)業的(de)現場管理可以在真正(zhèng)意義上麵達到“八個(gè)零”,這些都是為了可以減(jiǎn)少企業(yè)生產過程中的浪費現象,以降低企業的生產成本。在管理上麵精雕細琢,在實際中確(què)保各類問題(tí)的發生為零,可(kě)以使生產過程變得科學化、規範化,以此來降低企業的生產成本,提高企業產品質量(liàng)。
三(sān).在(zài)成本上(shàng)要精打細算
生產現場的成本管理,都是以班組為主的,為了(le)可以避免一些不(bú)必要的浪(làng)費(fèi),企(qǐ)業應該充分調動現場人員自主管理(lǐ)的積極性,做到真(zhēn)正意義上的節約能源(yuán)。通(tōng)過(guò)預測、記錄、比較、分析和控製(zhì)來核算現場的消耗與取得的生產成果。
四.在操(cāo)作方麵精(jīng)細(xì)
要提高現場(chǎng)人員的操作水平、操作行為要(yào)規範,而(ér)且還要確保準確無誤。為了達(dá)到這樣的一個(gè)目的,企業可以定期地舉辦(bàn)操作工培訓班,推廣現在(zài)比(bǐ)較先進的操(cāo)作方法,對操作的失誤(wù)進行反思,根據不(bú)同的操作崗位和專業的要(yào)求,製定出(chū)不同的操作規定。在操作方麵要嚴把技術關。
五.現場管理的(de)金(jīn)科(kē)玉律
1.當問題(異常)發生時,要先去現場;
2.檢查現物(有關的物件)現象(表現出的特征);
3.當場采取暫行處理措施;
4.發(fā)掘真正的(de)原因並將它排除;
5.標準化以防止再次發生。
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