一.精益（yì）生（shēng）產現場管理在生產上麵要精心組織

精益生產充分發揮了（le）人的作用，使用非常多的現代管理（lǐ）手段和方（fāng）法，可以非常有效地使用（yòng）企業的資源，爭取獲得最大的經（jīng）濟效益。同時，為了適（shì）應現代競爭激烈的市場，還要精（jīng）心地將（jiāng）生產組織好，搞好企業（yè）的首要任務。

二.在管理上（shàng）麵要精（jīng）雕細琢

精益生產追求的目標（biāo），就是企業的現場管理可以（yǐ）在（zài）真正意（yì）義上麵達到“八個零”，這些都是為了可以減少企業生產過程中的浪（làng）費現（xiàn）象，以（yǐ）降低企業的生產成本。在管理上麵精雕細琢，在實際中確保各類問題的發生為零，可以使生產過程變得科學化、規範化，以此來降低企業的生產成本，提高企（qǐ）業產品質量。

三.在成本上要精打細算

生產現場的成本管理，都是以班組為主的，為了可以避免（miǎn）一些不必要的浪費，企業應該充分調（diào）動現（xiàn）場人員自主管（guǎn）理的積極（jí）性，做到真正意義（yì）上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控製來核算現場的消（xiāo）耗與（yǔ）取得的生產成果。

四.在操作方麵精細

要（yào）提（tí）高現場人員的操作水平、操作行（háng）為要（yào）規範，而且（qiě）還要確保（bǎo）準確無誤。為了達到這樣的一個目的，企（qǐ）業可以定（dìng）期地舉辦操作工培訓（xùn）班，推廣現在比較先進的操作方法，對操作的失誤進行反思，根據不同的操作崗位和專業的要求，製定出不（bú）同的操作規（guī）定。在操作方麵要嚴把技術關。

五.現場管（guǎn）理的金（jīn）科玉律

1.當問題（異常）發生（shēng）時，要（yào）先去現場；

2.檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征）；

3.當（dāng）場采取暫行處理措施；

4.發掘真（zhēn）正的原因並將它排除；

5.標準化以防止再次發生。

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