模具企業設計（jì）部門的設計框架簡介
2.4.1設計部門的設計框架
設計部門的設計框架（jià）大體（tǐ）上可分為以（yǐ）下幾種類型
①3D設計、2D設計分兩大組（zǔ）的模具設計框架。這（zhè）種框架會（huì）導（dǎo）致設計人員有的會3D設計不會2D設計（jì）,有的（de）會（huì）2D設計不會3D設計。在3D造型轉2D圖形過程中,3D設計（jì）如有問題存在,2D設（shè）計人員發現不了問題存在,因（yīn）此,這個（gè）框架相對來說出錯率也高些。如果既（jì）會3D設計又會2D設（shè）計,知識麵較全麵,如有問題（tí）存在,就會及（jí）時發現,馬上（shàng）糾正。如果有的零件沒有3D造型,其2D工程圖就沒（méi）有材料清單。有（yǒu）的企業的材料清單由3D造型的設計師完成,這（zhè）樣可彌補清單出錯（cuò）。由於設計者的知（zhī）識局限（xiàn）性,所（suǒ）設計的（de）模具很有可能達（dá）不到設（shè）計要求（qiú）,會影響模具質量;不利於企業設計能力水平的整體提高和（hé）人才（cái）培養。這種框架8注（zhù）塑模具設計與（yǔ）製造教程
②3D設計為主、2D設計為輔的模具設計框架。先用3D模具進行（háng）結（jié）構設計,然後再轉需要團隊有多個強有力的結構工程師把關才行。為2D圖樣。3D設計（jì）與2D設計分開為兩大組,完成設計任務。此框架是2D圖樣為參考、3D設計為主的加工手（shǒu）段（duàn）。如果模具結構設計方案更改較大,浪（làng）費時間就多,就會影響模（mó）具③2D設計為（wéi）主、3D設計為輔的模（mó）具設框架。此框架是以2D圖樣為主,3D設計與2D設計分開為兩大組,完成設計任務的。先畫好簡便的結構圖,讓客戶認可,再進行模（mó）具交貨周期結構的3D設計,然後再轉為2D圖。設計方案如果有重大更改,可避免浪費（fèi）時間（jiān）。該框架
④設計師單獨設計模具的（de）框架,3D設計與2D設計一手完成,適用（yòng）於不很複雜的模具,的特點是（shì）按零件圖生產,可實現零件化生產。
⑤水平較高的模具結構工程師為主的設計（jì）框架。先由（yóu）結構工程師構思好模具（jù）主體結構出錯概（gài）率小,責任到人（rén）,便於績效考核
(2D結構草圖或是3D造型)和（hé）模具的基本尺寸,再由設計師進行分模設（shè）計和成型零（líng）件設（shè）計及附件、配件設（shè）計。這種（zhǒng）方法是在3D設計軟件（jiàn）技術支持下,多（duō）人(包括2D設計)協同完成（chéng）一副模具的設計工作。根（gēn）據設計師水平安排設計任務,它可（kě）以極大提高設計效率,充分利用技術資源,發揮骨幹和團隊的作用,更適用於大型複雜、設計時間緊迫的情況,而且（qiě）有利於第二梯隊人才的培養
⑥采用專用的3D設計軟件,無2D圖（tú）樣,達到無紙化生產(國內很少有一個企（qǐ）業能達到這個要求,這需要（yào）尺寸標注在3D圖中,並有一係列標準保（bǎo）證,標準化工作要做好)。綜上所述（shù）的六（liù）個設計框架的（de）類型,企（qǐ）業可根據具體情況和體係不同而設置（zhì）和實施。筆者認為如果模具較小且簡單,3D造型、2D工程圖就可以由設計師一個人承擔,能發揮個人主觀能動性,同時（shí）便於績效考核（hé）。位優秀的模具（jù）設（shè）計師需具備豐富的（de）知識和模具結構設計能力,既會應用UG軟件進行3D造型,又用 AutoCAD畫2D工（gōng）程圖。所以,最好將既會3D造型又會畫（huà）2D圖（tú）的模具設計人員組成團隊,這（zhè）樣的設計框架最好;模具結構設計師（shī）先做好主體結構（gòu）設計,經（jīng）評審通過後由組長(3D造型與2D畫圖為一組)負責安排設計模具（jù）。這樣做也有利於第二梯隊的設計人員培養,使設計人員先（xiān）從3D造型轉2D畫工程圖開始,然後逐漸學會3D造（zào）型。特別是對於較為複雜（zá）的大型（xíng）模具來說,結構繁鎖（suǒ）,設計的工作量大;技術含量不高的（de）輔助設計,可由工作年限較短、經驗不足的設計（jì）人員做,如零件號刻字、標準件、結構件等。與此（cǐ）同時讓設計經驗（yàn）不足（zú）的（de）人員,邊設計邊先熟悉模（mó）具結構和設計標（biāo）準,這（zhè）樣有利於高設計能力,避免或減少設計出錯。如果根（gēn）據（jù）個（gè）人特長,把3D造型、畫2D工程圖分為（wéi）兩大組的框架,也可以。但不要開始就（jiù）把設計人員分（fèn）為3D造型設（shè）計、畫2D工程圖兩個組（zǔ）學（xué）習培養。這樣（yàng）的設計人員就會成為單項能力的設計（jì）師（shī）,或者可以說是“設計工具”。這樣的框架肯（kěn）定不（bú）利於企業設計能力的提升
2.4.2設計部門的（de）人員組成
設計部（bù）門由以下人員組成:部門負責人（rén）、塑件形狀結構分析工程師、模具結構工程師（shī）、
設計評審工程師、澆注係統模流分析師、工藝（yì）師(電極圖樣、零件加工的工藝編製)、3D造
型設計師、2D設計師、專職的文控人員(收（shōu）發文件、資料、整理、保管、技術檔（dàng）案管理
等（děng）)等
設計部門的崗位要根據企業的規模,具體的實際情況而定,有的較小的企（qǐ）業兼職較多。
設計師（shī）人員的（de）多少要同企業接單情況、設計師的能力、模具類型及複雜程度、模具製造（zào）周期
和設計任務緊鬆、企業文（wén）化、績效考核（hé）有關,根據各企業的具體情況而定。