深(shēn)圳市科(kē)翔模具有限公(gōng)司
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模具的管理大致可以分為三個不同的部分,即模具開發、模具使用及模具維修,因此,對模具的(de)有效管理,範思樂指(zhǐ)出,可以從流程(chéng)著手,改善每個部分的管理問題(tí)。
首先,在模具開發方麵,需要成立(lì)模具開發小組,委派專案經理、聯絡人全程監察(chá)開發的進程。
召開模具開發(fā)會議,討論產品特性、鋼材種類(lèi)、模具壽命、精度要求、機械規(guī)格、成品形狀對模(mó)具的影響、評估開發時間(jiān)先(xiān)等﹔通過以上這(zhè)些管理手段(duàn),企業不僅可以獲得更準確的評估,亦能在互相交流中培(péi)訓新員(yuán)工;
同時,企業更要監測項目的實際進展情形。如(rú)使用專案監控工具,預計及計(jì)算實際進度時間表,並將專案(àn)的實際進度興計劃進度(dù)對比較,糾正任何偏離(lí)計劃的錯誤,及時作出(chū)適當的反應分組分科生產,如(rú)使(shǐ)用(yòng)不同師父負責線切割,深孔加工、車床(chuáng)、拋光、熱處理等;
這樣不僅(jǐn)較易培養技術員工,亦不必(bì)依賴(lài)某一兩位技朮(zhú)全(quán)麵的人材,使人材流失的損失減少。但在這一過程中,工序的(de)指示必須(xū)標(biāo)準、清晰。另外,麵對(duì)短訂貨交(jiāo)貨時間的限製,亦可以將一(yī)些任務外(wài)判,以(yǐ)便公司能集中資源用於其核心工作。
其次,在(zài)模具的使用方(fāng)麵,要注意提取、裝模試模、製造、回收當中常遇到的困難,如找不到模子或模子(zǐ)已損壞不能(néng)使用;裝模試模後發現模具需(xū)要維修;製造(zào)時(shí)沒有留意模具壽命已過,從而影響了產品(pǐn)質量;使用完(wán)的(de)模(mó)具沒有記錄其狀態,導致日後再使用時延誤了生產期限等。
對於這些問(wèn)題,要記錄模具每次的使用(yòng)狀況及資料,因(yīn)為,記錄模具的衝壓次數對評估模具的壽命有很大幫助。同(tóng)時,實踐定期或定額維護處理(lǐ),看狀況決定是否需要維修,提供模具已經使用資料,讓客戶評(píng)估模(mó)具對產品質素的影響(xiǎng),決定是否需要(yào)建新模具(jù)。
另外,要統一(yī)模具進出倉庫聽管理,借還模具需要有專人負責,一切進出均(jun1)作記錄、簽收等。
最後,在模具的維(wéi)修方麵,對每個模具均作獨立的記錄,模具還要有獨立的文件夾(真實或電子的檔夾),記錄(lù)所有曾做出(chū)的改動和狀態,例如模具的壽(shòu)命、模具的狀態,包括異常損耗的情形;還要將模具進行清晰的分類(lèi),如五金、壓鑄、塑膠等。
此外,還要製(zhì)定一個檢修計劃,對模具進行定期的(de)維護管理,從而降低(dī)損壞的危險,並能(néng)減低維修的費(fèi)用。
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