大多數（shù）模具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行力低下，項目完成不好，其原因是沒有規範的流程。企業的管理少（shǎo）不了要有規範的流程，流程管理是企（qǐ）業生存和（hé）發展的關鍵之一。“管理就是走流程”，對於單（dān）件生產的模（mó）具產品企業來說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程（chéng），流程製定好後需（xū）要對流程進行評估，是否簡單高效、具有可操作性。流程要（yào）不斷優化，因為企（qǐ）業在發展，所製定的流程本身可（kě）能會存在（zài）一（yī）些缺陷。因此，一些（xiē）成功的企業（yè）總會對企（qǐ）業的流程進行改進建議的（de）收集，然後對公司管理薄弱環（huán）節優化流（liú）程或者製定新的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程（chéng）後，下屬按流程標準去做（zuò），管理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出來，有利於（yú）提高管理效率。

規範的流程是（shì）對過（guò）去的設計工作（zuò）經驗的總結，同時也是對技術部門的負責人的（de）水平及理（lǐ）念的提高，使（shǐ）其接觸、學習和掌握管理業務（wù）標準，提高自身素質。

同樣設（shè）計工作也需要走流程，而且是重要流（liú）程。設計流程可以說是企業管理流程中的關（guān）鍵流（liú）程之一。建立規範（fàn）的設計流程，對提（tí）升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部門（mén）的設計工作，有著極其重要的作用。

正確的設計流程（chéng）能保證設計工作過程中受到有（yǒu）效控製，克服設計隨意（yì）、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證（zhèng）模具的設計進度和設計質量，同時能有效地避免、減少（shǎo）設計出錯，提（tí）高設計人員的設計能力和水（shuǐ）平，縮短設（shè）計周期。

標（biāo）題：注塑（sù）模具（jù）的設（shè）計流程的重要作用 網址：http://www.fakumen.com/server/show/id/1439.html

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