錯誤（wù）一

缺少品質管理部門

很多中小模具企業大部分沒有品質管理部門，往往是隻有（yǒu）檢測部門測量部分零件尺寸（cùn）而（ér）已，嚴重缺失品質戰略（luè）規劃和品質管（guǎn）理。僅僅是測量尺寸，判斷尺寸是否合格，嚴（yán）重缺失工差標準、分析體係、品（pǐn）質改善體係、沒（méi）有起到品質管理的（de）智能，造成（chéng）品質問題反複出現。

錯誤二

由生產經理管理質檢（jiǎn）部門

生產部門關注的（de）自然（rán）是盡快把產品送出工廠大（dà）門，同（tóng）時（shí）控製成本。所以，當產品質量不合格時往往會（huì）造成妥協，需（xū）要（yào）一個更有權威的人（rén）來喊停（tíng）。如（rú）果這個人（rén）（品質經理或（huò）他（tā）的下屬）匯報給生產經理，明顯會缺少（shǎo）獨立性。品質要有鋼性就要有（yǒu）最高的權威性，要由最高領導直接管理，權利要高（gāo）於其它任何部門。甚至在一些（xiē）集（jí）團公司要由獨立的（de）品質管理係統，屬於獨立體（tǐ）係，人事管理權歸集團總部，獨立（lì）於（yú）事（shì）業部之外，保證品質鋼性。

錯誤三

由生產經理自己（jǐ）管理計劃部門

在大部分（fèn）管理良好的工廠裏，生產部門的業績是基於每個（gè）生（shēng）產車間的（de）效率來衡量的。效率比是由計劃所需時（shí）間除（chú）以實際生產時間得出的。

如果計劃所需時間設置得太低，效率比就會被人為拉（lā）高了，那麽生（shēng）產（chǎn）經（jīng）理就不（bú）必要求（qiú）他的團隊（duì）提高效率了。由誰來設定計劃時間呢？很顯然，應該是計劃部門團隊設定（dìng）比（bǐ）較合適（shì）。（每個環節的“標準”時間，由生產部（bù）門和/或工業工程師團隊提供。）因此，生產經理不（bú）應該（gāi）匯報給生產經理而是向公司運營（yíng）最（zuì）高領導負責。

錯誤四

生產經理沒有管理設（shè）備維護部門

我認為生產經理應該管理設備維護部門，主（zhǔ）要基於兩個理由（yóu）：

1、生產部門應該對機器的保養負責。TPM（全麵生（shēng）產維護）的（de）一個基本準則是，每個操作（zuò）員都應該保養他使用的（de）設備，不要將這個（gè）工作委派給另一個部（bù）門或者全部外包，當設備問題影響效率和品質（zhì）時生產部門容易推諉扯皮。

2、停工期會擾（rǎo）亂生產（chǎn）流程，這就意味著效率會更低。與其指責另一（yī）個（gè）總是有各種借口的部門，不如由生產經理自我監控、改善他掌控的整個流程，完成我的設備我保養，我的設備我維護。

錯誤五

沒有工業工程部門（IE）

我注意到（dào），在（zài）中國，有很多雇傭了超過500名（míng）員工的企業（yè）卻沒有設置工業（yè）工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看，一個好的IE部門能幫工廠省（shěng）不少錢。

這（zhè）樣的部（bù）門獨立規劃，時刻關注如何讓工作變得更簡單、更安全，如何讓產品的品質更高（gāo）、效率（lǜ）更（gèng）高等。為了達到這樣的目的，它會負責（zé）設計工模和其他工具，改善設計圖紙（zhǐ）和流程，重新（xīn）配置設備等等（děng）。很多企（qǐ）業往往是生產部門自主改善，生產部門每天忙於應（yīng）付生產根（gēn）本沒有時間和精力去改善，改善也是短期行為。需要（yào）有IE部（bù）門站在第三方的角度去全麵思考規劃，從公司發展長遠考慮如何改善，綜合（hé）考慮長遠投入、成本、效率（lǜ）等綜合效益。

錯（cuò）誤六

沒有（yǒu）前期評估部門（ESI）

前期評估部（bù）門應該是企業的核心技術部（bù）門，職能包括：訂單風險（xiǎn）評估、技術生產風險評估、交付風險評估（gū）等項目前期風（fēng）險評估（gū）工作。前期評估部門的有效運行可以有效預防90%以上的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒（méi）有詳細的風險評估，往往會造（zào）成設計和生（shēng）產（chǎn）等部門忙（máng）忙碌碌搞了幾個（gè）月不能順利生產，效率、品質、交付、成（chéng）本都會有問題，企業忙碌（lù）而不賺錢。謀定而（ér）後動，把風險（xiǎn）控製在越前端對企業就越有利，但是很多模具注塑企業（yè）根本沒有重視。

錯誤七

不（bú）重視人力資源部門

我在模具企業沒（méi）有看到任何中國企業有戰略級的人力資源管理部（bù）門。對（duì）人力資源部門不夠重視，很多都是協（xié）助生產（chǎn）部門進行招聘、辦（bàn）理入（rù）職辭職手續的人力資源部門，往往（wǎng）是配置2~3個人事文員而已。一個好的人（rén）力資源管理部門能提高員工的平均技能水平、降（jiàng）低流動率、防止事（shì）故和員工自殺事件的發生、創建強有力的企業文化、選人、育人（rén）、留人、員工職業規劃、職業技（jì）能培訓、鼓舞士氣、激勵團隊等。這樣的職（zhí）能應（yīng）該至（zhì）少與財務部（bù）門（mén）、日常（cháng）管（guǎn）理部門、品質部門同樣重（chóng）要，歸企業領導直接管理（lǐ）部（bù）門。

錯誤八

職（zhí）務（wù）職責不明確

在中國，誇大其詞的職務稱（chēng）謂（wèi）非常（cháng）普遍。這裏有幾個會引（yǐn）發誤解的例子：

1、同一個組織結（jié）構表中有（yǒu）幾（jǐ）個“總經理”、幾個副總；

2、“運作經理”和“生產經理”屬同一級別；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一（yī）個部門（mén）有兩個或兩個以上領導同時負責，雙重管理嚴重；

5、指揮權同考核權不統一，造成工作很難落實。

什麽是好的組織結構圖？

以下（xià）是我在模具（jù）企業管（guǎn）理谘詢過程中幫助很多模具企業建立（lì）的組織架構（gòu）供大家參考。

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