今天和同行們分享前期評估（gū）ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的三（sān）大（dà）關鍵因素是：前期產品開模可行性評估ESI、模（mó）具設計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量（liàng）一（yī）個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具（jù）材（cái）料、刀具、機台費率（lǜ）、折舊（jiù）等成（chéng）本每家企業幾乎都差別不（bú）大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就（jiù）是你的模具通過技術和最優化的（de）管理來降低模具製造成本和使（shǐ）用成本。僅僅考慮（lǜ）模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是模（mó）具的真正價值，模具的真正價值和綜合效（xiào）益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具技術管理經驗共同探討，什（shí）麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模（mó）具成本，往往首先想到的是模具設計、模具材料、加工、模具配件、試（shì）模和（hé）管理等成本。其實造成這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源（yuán），解決模具成本問題就隻剩下技術細節了。影響（xiǎng）模具成本的三大根本因素是：產（chǎn）品前期風險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是模具產（chǎn）生問（wèn）題的根源。

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